(наставак)

Наступа период мера које обећавају излаз из тешког стања и напредак у пословању. Пре свега, дошло је до озбиљних кадровских промена у управљачкој, руководственој и организационој сфери. Ради се на реорганизацији фирме, доносе се програми и мере за превазилажење стања, приступило се реструктурирању. Поступак реструктурирања уследио је на основу иницијативе руководства и уз подршку града Београда, као већинског власника. Основни циљ овог поступка је да се фирма консолидује, да санира губитке, стане на здраве ноге и закорачи на тржиште са конјунктурном производњом и конкурентним производима. О конкретним резултатима не може се сада говорити, с обзиром на то да програм реструктурирања још није добио званичну форму.

Мере за опоравак спроводиће се у сарадњи са градским органима, којима је основни циљ да ПКБ буде оспособљен да се одржи на тржишту и постане привлачан за партнерство и страна улагања.

* Једна од првих краткорочних мера је и утврђивање вишка запослених, која се спроводи на основу посебног социјалног програма који је у начелу дефинисан од стране градских органа. Какво је Ваше мишљење о овој мери?

- У принципу нисам присталица отпуштања радника као мере за опоравак фирме, јер је то једнократна мера која може само у склопу других мера дати резултате, али очигледно да је у овом случају она неминовна и неодложна, јер је у питању опстанак фирме. Ја сам пре за проширење производње по обиму и асортиману што није тренутно спроводиво.

Утврђивање вишка запослених мора се заснивати на реалној процени потреба за радном снагом у мери која је неопходна и која резултира из нове унутрашње организације фирме и систематизације послова и радних задатака.

Програм смањења броја запослених оствариће се првенствено на основу добровољног изјашњавања запослених, он мора бити пре свега хуман, а радницима који се нађу на тој листи морају се понудити прихватљиви и стимулативни услови како би им се обезбедила егзистенција. Циљ је да нико од радника не остане материјално незбринут.

Неповољна околност у о овом моменту је у томе што се ранијих година није вршила поступна редукција броја запослених, па се то чини данас кумулативно.

* Будући развој предузећа, у ком правцу треба да иде?

- ПКБ Корпорација треба да се развија у смеру коришћења свих расположивих спољних и унутрашњих ресурса, уз тенденцију да поврати реноме из ранијих времена.